2.4Modelos
considerados para el Análisis de Puestos
El
análisis de puestos se estudian básicamente: las tareas realizadas, los
requisitos para efectuarlas con éxito y las condiciones bajo las cuales se
llevan a cabo.
1. La identificación. Aquí se
incluyen los datos siguientes: nombre del puesto, ubicación dentro de la
estructura, nombre del puesto inmediato superior, nombres de los puestos que
dependen de él, salario asignado, claves
2. La descripción. En esta sección
del análisis se detallan las tareas efectuadas en ese puesto. Consta de dos
partes: descripción general y descripción específica. En la primera se reseñan
las acciones principales (se busca caracterizar al puesto con ellas y darle una
denominación), las cuales se des glosan en la segunda. En esta segunda, con
frecuencia se sigue un ordenamiento: importancia de cada tarea, cronología de
cada una, frecuencia, etapas del proceso administrativo tradicional, etcétera.
3. Los requerimientos. Aquí se
mencionan los requisitos para desempeñar con éxito el puesto, al menos ésta es
la finalidad. En la práctica, sin embargo, se colocan en este inciso sólo
aquellos aspectos fácilmente detectables: edad, sexo, nivel de estudios y otras
facetas demográficas. En realidad esta determinación resulta con frecuencia
bastante subjetiva.
4. Responsabilidad. Bajo este
rubro se incluyen las diversas áreas bajo su obligación, prestando especial
atención a los daños ocasionados en caso de no desempeñar adecuadamente su
trabajo. Las categorías más comúnmente empleadas son: bienes (maquinaria,
dinero y valores, instalaciones, etc.), relaciones (supervisión otorgada,
contactos externos, etc.), informes (confidencialidad, periodicidad e
importancia de los mismos) y así sucesivamente.
5. Condiciones. Se incluyen aquí
tres aspectos trascendentes: ambiente físico (temperatura, iluminación,
humedad, ventilación, esfuerzo (tensión mental, fijación visual, tipo de
movimientos, esfuerzo muscular, etc.), y riesgos de trabajo (enfermedades profesionales
y accidentes de trabajo).
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